Desde cualquier punto de referencia, Accel se encuentra entre las principales empresas de riesgo de la India. Con casi dos docenas de nuevas empresas unicornio indias, incluidos varios líderes de categoría, el historial de Accel habla por sí solo. Pero aún así, los socios que lideran el programa acelerador de etapa inicial de la empresa, llamado Atoms, son inusualmente introspectivos acerca de sus aprendizajes y los cambios que han estado implementando para mejorar las probabilidades de éxito.
“Una creencia fundamental que tenemos es que, en algún momento, todas las empresas de capital de riesgo le parecen iguales a un fundador. Es sólo dinero”, dijo Prayank Swaroop, socio de Accel, en una entrevista.
Todas las empresas de capital de riesgo también se han centrado cada vez más en realizar inversiones en las primeras etapas en la India en los últimos años y en encontrar el próximo Flipkart en la etapa inicial. El cambio se debe principalmente a la constatación de que India no está produciendo muchas salidas de miles de millones de dólares, lo que hace imperativo que los fondos de capital de riesgo entren antes para mejorar drásticamente sus retornos.
Accel ha estado tratando de encontrar la solución adecuada para su programa de aceleración en etapa inicial durante casi media década. Antes de lanzar Atoms, la empresa de riesgo exploró la construcción de un repositorio de base de conocimientos y una comunidad con SeedtoScale, algo que continúa construyendo.
“Hicimos Demo Days, intentábamos ser muy similares a muchos otros fondos”, dijo Swaroop.
Así como Accel intentó hacer cosas tan rápido, también retrocedió en algunos de sus pasos. Por ejemplo, ya no intenta iniciar la interacción entre las nuevas empresas de la cartera de Atoms y otros inversores. Swaroop recordó una conversación con un fundador que le informó cómo la reunión de inversores se sentía como si estuvieran poniendo a la startup en una cinta de correr para impresionar artificialmente a otros patrocinadores potenciales.
Otro comentario sincero de los fundadores reveló que muchos no se sentían cómodos interactuando con pares en la industria que estaban años por delante de ellos. “Estamos tratando de encontrar nuestro propio camino y lo que ha funcionado para algunas de las otras empresas, creemos que no está funcionando para nosotros”, dijo.
Así es como se ve ese camino. La tercera cohorte de Atom incluye sólo ocho nuevas empresas, notablemente más pequeñas que otras aceleradoras conocidas. Y todas las startups seleccionadas operan en dos sectores: IA e Industria 5.0 (fabricación inteligente).
Accel invierte hasta 500.000 dólares en la ronda previa a la inicialización de la startup seleccionada y no hay límite de valoración. Además de ayudar a la startup a elaborar estrategias, Accel también les ayuda a conocer actores de la industria que pueden convertirse en socios y clientes potenciales en el futuro.
Más sobre esto en breve, pero primero, la tercera cohorte de Accel:
Spintly
Spintly es una plataforma IoT que simplifica el control de acceso a edificios comerciales y residenciales. A diferencia de los sistemas tradicionales, Spintly utiliza una arquitectura de IoT distribuida y tecnología informática de punta, lo que elimina la necesidad de una infraestructura de back-end pesada y permite a los usuarios acceder a las puertas mediante teléfonos inteligentes. Spintly ha eliminado 200.000 insignias de plástico y 2.000 millas para infraestructura cableada del mundo construido y actualmente atiende a más de 300 clientes y más de 4.000 puertas.Activos
Asets, con sede en Canadá, ha lanzado una suite de diseño integrado basada en la nube, primera en su tipo, impulsada por inteligencia artificial, una plataforma multidisciplinaria de diseño de ingeniería, simulación y CAD que ayuda a Engineering Procurement Construction (EPC) y a las empresas de propietarios finales a acelerar sus inicios. -Ingeniería escénica por 10x. Los clientes se benefician de la rápida implementación de recursos de ingeniería, lo que reduce el tiempo de esfuerzo y los costos relacionados con los proyectos de ingeniería.Sintonizar la IA
Tune AI es una pila GenAI para empresas con soluciones que incluyen Tune Chat, una aplicación de chat de IA con más de 180.000 usuarios y modelos potentes para texto, generación de código y lluvia de ideas, y Tune Studio, una solución integral para ajustar, implementar y gestionar el ciclo de vida del modelo Gen AI y permitir la seguridad de los datos con cumplimiento de nivel empresarial.Skoob
Skoob es una plataforma de inteligencia artificial generativa que está revolucionando la forma en que los lectores interactúan con los libros. En lugar de navegar por volúmenes enteros, aprovechamos el poder de la IA para diseccionar libros en secciones centradas en temas. Estamos haciendo que el consumo de conocimiento sea intuitivo y fácil de usar.Arivihan
Arivihan es la primera plataforma de aprendizaje 100% automatizada basada en inteligencia artificial de la India que brinda a cada estudiante de la escuela un tutor personal en su bolsillo por ₹ 300 por mes, que los guía en la planificación de sus exámenes, les enseña con videoconferencias, habla con ellos y resuelve sus problemas. consultas al instante, y validar sus conocimientos probándolos y mejorándolos en cualquier momento que quieran, con la velocidad que requieran.Merítico
Meritic es un copiloto narrativo para equipos de análisis y planificación financiera (FP&A) para automatizar informes y análisis de negocios. Meritic combina el poder de los gráficos de conocimiento y los modelos de lenguaje para realizar análisis altamente contextuales, recopilar información cualitativa, generar comentarios relevantes y automatizar la creación de presentaciones financieras.(Dos nuevas empresas de la cohorte permanecen sigilosas por ahora).
Accel seleccionó la IA y la Industria 5.0 como temas para Atoms porque la empresa cree que estos dos sectores parecerán aún dramáticamente más grandes en los próximos 10 años, dijo Barath Subramanian, el otro socio que lidera Atoms.
Subramanian dijo que la Industria 5.0 se ha convertido en un tema clave a medida que las plantas arcaicas en India y otros lugares finalmente se están modernizando, allanando el camino para que las nuevas empresas que están aportando eficiencias se lleven una tajada de las decenas de miles de millones de dólares que fluyen hacia las empresas consultoras y otros cada año mediante La industria. “Estas fábricas generan una gran cantidad de datos, pero hasta ahora no se habían utilizado”, dijo Subramanian.
La industria también se ha beneficiado del impulso y los incentivos de Nueva Delhi para atraer empresas extranjeras para ampliar sus bases de fabricación en el país y también del creciente cambio de 'China + 1' entre los gigantes globales.
Más de 800 nuevas empresas solicitaron estar en Atoms 3.0, y entre 300 y 400 solicitantes eran nuevas empresas de inteligencia artificial. Swaroop dijo que casi dos tercios de todos los lanzamientos se centraron en nuevas empresas de inteligencia artificial que buscaban resolver problemas de recursos humanos y marketing. “Hay demasiado ruido en el mercado que es una señal para nosotros de que deberíamos buscar en otra parte”, afirmó.
“Más allá del capital y las sesiones de aprendizaje, ser parte de Atoms nos ha brindado una comunidad de fundadores sólida y un grupo de pares altamente colaborativo; por ejemplo, cuando Meritic enfrenta un desafío, podemos recurrir a cualquier otro equipo en Accel LaunchPad, que es donde operamos actualmente, o a cualquier persona de la red de Accel de más de 200 fundadores de empresas de cartera, para llegar a una solución”, dijo Pallavi Chakravorty, cofundador y director ejecutivo de Meritic, en un comunicado.
“Las sesiones de Founder Anonymous nos han ayudado a abrirnos a la cohorte sin filtros y las charlas de GTM han sido fundamentales para dar forma a nuestro pensamiento de ventas B2B”.
