En una era donde los datos son reyes y su volumen y complejidad se están disparando, Protecto apunta a eliminar el antiguo dilema que enfrentan las empresas entre aprovechar el poder de la IA y al mismo tiempo garantizar la privacidad de los datos. A medida que se dispara la adopción de herramientas de inteligencia artificial generativa como ChatGPT, los datos rebeldes se vuelven más fáciles de encontrar, procesar y hacer cosas malas con ellos. Las API de Protecto están diseñadas para proteger datos confidenciales durante todo el ciclo de vida de la IA manteniendo su utilidad.
La compañía anunció que recaudó una ronda de financiación inicial de 4 millones de dólares liderada por Together Fund, con contribuciones de Better Capital, FortyTwo VC, Arali Ventures y Speciale Invest. Esta ronda aumenta la financiación total de Protecto a 5 millones de dólares.
Estamos buscando presentaciones más exclusivas para derribar, así que si quieres enviar las tuyas propias, aquí te explicamos cómo hacerlo.
Diapositivas en esta plataforma
Protecto hizo redacciones de los objetivos a corto plazo y de cinco años y de detalles específicos de la hoja de ruta del producto a corto plazo antes de enviar su presentación a TechCrunch. También se redactó el cronograma de los objetivos e hitos relacionados con la ronda de financiación inicial. Aún así, hay mucho que aprender de las 14 diapositivas:
- Diapositiva de cubierta
- Diapositiva del problema
- Diapositiva de urgencia
- Diapositiva intersticial de plataforma
- Diapositiva de descripción general de la tecnología
- Diapositiva de resultados
- Diapositiva de solución
- Diapositiva 1 del estudio de caso
- Diapositiva 2 del estudio de caso
- Diapositiva de alternativas competitivas
- diapositiva del equipo
- Ir a la diapositiva del mercado
- Diapositiva de la hoja de ruta
- Diapositiva de pregunta y uso de fondos
Tres cosas que te encantarán del pitch deck de Protecto
Hay una lote faltan en esta baraja, pero también hay algunas cosas buenas que destacar.
Alternativas competitivas
Esta diapositiva no habla de competidores directos (hay uno o dos). Pero la empresa hace un buen trabajo al mostrar esta información de todos modos:
[Slide 10] Las alternativas competitivas son una excelente manera de analizar panoramas competitivos. Créditos de imagen: protector
Las alternativas competitivas son negocios, métodos o enfoques diferentes al suyo pero que satisfacen las mismas necesidades del cliente o resuelven los mismos problemas. Por ejemplo, si tienes una cafetería, un competidor directo sería otra cafetería, mientras que una alternativa competitiva podría ser una casa de té o un restaurante de comida rápida que también venda café, entre otras bebidas. Estos competidores son importantes porque representan soluciones alternativas para sus clientes, lo que resalta la importancia de comprender la dinámica más amplia del mercado y las preferencias de los clientes.
Comprender y analizar estas alternativas competitivas puede ser poderoso como una capa adicional de conocimiento, descubriendo oportunidades potenciales de diferenciación y ayudando a identificar necesidades no satisfechas de los clientes. Dicho todo esto, Protecto debería haber incluido competidores directos, pero esta diapositiva sigue siendo un gran ejemplo de cómo una startup puede explorar su posición en el mercado.
hola equipo
Esta diapositiva del equipo es muy sólida; el único inconveniente es que la pusieron como la undécima diapositiva:
[Slide 11] Un tobogán de equipo sólido como una roca. Créditos de imagen: protector
Para destacar en un espacio de IA repentinamente abarrotado, será mejor que traigas recibos que demuestren que tienes las habilidades para lograrlo. El lado izquierdo de la diapositiva tiene demasiada información (¿por qué están la financiación, los productos y los clientes en la diapositiva del equipo?), pero la parte de la derecha tiene muchísima información excelente.
Según su LinkedIn, el director ejecutivo Amar Kanagaraj pasó casi ocho años en Microsoft, incluido un período en búsqueda e inteligencia artificial. El CTO Baskaran Alagarsamy pasó siete años como “gerente” en Apple India. Me hubiera encantado ver más detalles sobre exactamente qué estaba manejando allí (y por qué esta diapositiva dice 18 años, mientras que su LinkedIn dice siete años), pero este es el comienzo de un equipo realmente sólido. Si estuviera invirtiendo en este espacio, un equipo de este calibre despertaría mi interés y probablemente programaría una reunión.
Una solución elegante
La privacidad y la IA pueden volverse tremendamente complicadas y rápidamente. Aprecio los esfuerzos de Protecto por simplificarlo hasta un punto en el que la mayoría de la gente pueda comprender lo que está pasando en la tecnología.
[Slide 5] Tome datos confidenciales y privados. Reemplácelo con datos falsos similares. Tiene sentido para mi. Créditos de imagen: protector
Tres cosas que Protecto podría haber mejorado
El diseño de la plataforma de presentación no suele ser tan importante, pero el diseño de esta plataforma es particularmente malo. También hay fallas mucho más graves ocultas entre estas páginas.
Estos estudios de caso no son estudios de caso.
En una plataforma de 14 diapositivas, Protecto desperdicia la diapositiva 4 como intersticial (solo dice “nuestra plataforma”). Luego desperdicia dos diapositivas con el título “estudios de caso”. Sin embargo, un término más preciso sería “casos de uso”.
[Slide 8] Ese no es un estudio de caso. Créditos de imagen: protector
Un estudio de caso completo incluiría mucha más información sobre el éxito que tuvo (¿el producto logró eliminar todos los datos confidenciales? ¿Cómo se midió?), cuánto tiempo llevó la integración y qué tan satisfecho estaba el cliente con la solución. . La diapositiva 9 es otro “estudio de caso” similar: un caso de uso, no un estudio de caso.
El título de una diapositiva es una promesa que el resto de la diapositiva debe cumplir. En este caso, me decepcioné en ambas ocasiones, esperando un tipo de información y obteniendo otro. Los estudios de caso adecuados habrían sido de gran ayuda para contar la historia aquí.
No es una gran diapositiva sobre “uso de fondos”
Dejando a un lado las redacciones, no hay mucho aquí.
[Slide 14] Información casi completamente irrelevante. Créditos de imagen: protector
La empresa se propuso recaudar 3 millones de dólares. El uso de los fondos, sin embargo, es muy esponjoso; Cada punto aquí me hace querer preguntar: “¿Pero cómo sabes que está funcionando?”
- Ampliar ingeniería: Sí, pero ¿por qué, con qué objetivo y cuánto?
- Impulsar el marketing: Sí, pero ¿con qué objetivos? ¿Para cuando? ¿Cuánto crecimiento?
- Construir canales de ventas: Sí, pero ¿qué canales buscas primero? ¿Por qué?
- Impulsar la evangelización de los desarrolladores: ¿Y eso que significa?
- Definir la categoría: ???
Básicamente, todo esto es sólo jerga corporativa. Incluso si los propios fundadores lo compran, los inversores probablemente no lo harán.
Sí, da miedo ser predictivo y específico. ¿Qué pasa si fallas? Todos los planes y proyecciones son predicciones. Sabemos. Los inversores lo saben. El punto es mostrar cómo estás pensando en estas predicciones; Los inversores pueden aprender mucho sobre usted como fundador. Esto es extremadamente valioso y no opcional.
Esto es una lluvia de ideas, no un plan.
[Slide 12] Esta salida al mercado es demasiado vaga. Créditos de imagen: protector
Hay una serie de problemas con esta diapositiva. La empresa sostiene que crecerá mediante un crecimiento impulsado por los productos. Eso es genial y todo eso, pero rara vez funciona de forma aislada: debe hacerse en conjunto con otros canales de marketing. “Si lo construyes, ellos vendrán” no es algo que exista en el abarrotado ecosistema de startups.
Me gustaría saber qué significan realmente estas integraciones y cómo las encuentran los clientes. Me gustaría entender cómo influyen Snowflake y Databricks en este plan. ¿Y qué se imagina con los “integradores de soluciones”?
Esta diapositiva es un montón de palabras en una página, no un plan de comercialización medible y ejecutable.
Y luego están todas las cosas que faltan en el mazo en general…
- ¿Qué tamaño tiene el mercado para este tipo de cosas?
- ¿Qué tracción tienes hasta la fecha? ¿Pagaron los “estudios de caso”? Si es así, ¿cuánto? ¿Continuaron usando el producto?
- No hay nada sobre el modelo de negocio: ¿Cómo cobrarán? ¿Cuánto cuesta?
- ¿Cómo se puede defender esto? ¿La empresa tiene patentes? ¿Existe algún tipo de salsa mágica especial?
El problema general con esta plataforma es que no explica por qué este problema es difícil de resolver y por qué esta empresa es la indicada para resolverlo. Tal vez esté demasiado simplificado en la presentación, pero basándome únicamente en lo que hay aquí, creo que podría reunir a un puñado de desarrolladores y construir la mayor parte de este producto en el lapso de un par de semanas. Eso no puede ser cierto, ¿verdad? Porque si es así, aquí no hay nada. Pero como probablemente ese no sea el caso, significa que simplemente hay un problema con la narración. Sí, este es un gran problema; Ahora explique por qué es un problema difícil de resolver.
La presentación completa
Si desea que su propio desmontaje de la plataforma de presentación aparezca en TechCrunch, aquí tiene más información. Además, consulte todos nuestros desmontajes de presentaciones, ¡todos recopilados en un lugar útil para usted!
