Días después de que la startup de codificación de la IA Windsurf anunció que está siendo adquirido por Cognition, el ejecutivo de Windsurf Jeff Wang recurrió a X para ofrecer más detalles sobre el drama y la incertidumbre en torno al acuerdo.
Se informó previamente que Windsurf estaba en conversaciones de adquisición con OpenAi, pero ese acuerdo se vino abajo, con Google Deepmind, en cambio, contrató al CEO de la startup, Varun Mohan, el cofundador Douglas Chen y algunos de sus principales investigadores. Según los informes, Google licenciaría la tecnología de Windsurf como parte del acuerdo de $ 2.4 mil millones, pero no tomaría una participación de capital en la empresa.
Esto parecía lo último en la tendencia de los “adquisiciones inversas”, en la que las grandes compañías tecnológicas buscan evitar el escrutinio antimonopolio al contratar miembros clave del equipo de inicio y licenciar su tecnología, en lugar de adquirir nuevas empresas.
Pero, ¿qué sucede con las startups y los empleados que se quedan atrás? Como discutimos en el último episodio de Equity, un fundador de inicio comparó a los ejecutivos de Windsurf que salen con un capitán que abandonó a su tripulación en un barco que se hunde.
Wang, que había sido el jefe de negocios de Windsurf, se convirtió en el CEO interino de la compañía después de la partida de Mohan. En su publicación sobre X, le ofreció cierta simpatía a Mohan y Chen, a quienes describió como “grandes fundadores” en una situación que “también debe haber sido difícil para ellos”.
Aún así, Wang contó una reunión de todas las manos el viernes 11 de junio, donde la mayoría de los miembros del equipo esperaban escuchar sobre la adquisición de OpenAI. En cambio, tuvo que compartir las noticias sobre el acuerdo de Google y las salidas resultantes.
“El estado de ánimo fue muy sombrío”, dijo Wang. “Algunas personas estaban molestas por los resultados financieros o colegas que se fueron, mientras que otras estaban preocupadas por el futuro. Algunos estaban llorando y las preguntas y respuestas habían sido comprensiblemente hostiles”.
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En opinión de Wang, aunque la compañía “había perdido a algunas personas geniales y había dado un duro golpe a la moral”, todavía tenía “toda nuestra IP, producto y talento fuerte, incluidos un excelente [go-to-market] máquina.” Entonces Windsurf aún podría tratar de recaudar más dinero, vender o simplemente seguir adelante.
Esa noche, sin embargo, Wang escuchó de los ejecutivos de cognición Scott Wu y Russell Kaplan, y dijo que el liderazgo de Windsurf “tomó el enfoque de cognición muy en serio desde el principio y se lanzó directamente a las negociaciones”. En su narración, lo que siguió fue un fin de semana frenético de discusiones con la cognición, mientras consideraba un interés entrante de otros posibles adquirentes y reunirse con los ingenieros restantes de Windsurf para convencerlos de que no se vayan. (Y como todo eso estaba sucediendo, “la línea de tiempo estaba explotando con memes y comentarios”).
Las dos compañías encajan bien, argumentó Wang, en parte debido a los equipos complementarios.
“Mientras [Cognition] Se habían invertido en exceso en la ingeniería, habían subvestido francamente en GTM y marketing, y nuestros equipos en esas funciones son nada menos que clase mundial “, dijo.” Por otro lado, ahora nos faltan un equipo de ingeniería central, y no hay un mejor grupo de ingenieros de IA que la cognición de la alineación ha reunido “.
Además, Wang dijo que él y Wu (en la foto juntos arriba) estaban alineados en la necesidad de “cuidar a todos los empleados de Windsurf”.
“Eso resultó en una parte clave del acuerdo: estructurarlo para dar un pago a todos los empleados, renunciar a todos los acantilados y acelerar todos los adjudicados por la equidad de Windsurf”, dijo.
El acuerdo de adquisición aparentemente se firmó a las 9:30 a.m. del lunes por la mañana, anunciado al equipo poco después en otras manos, luego se anunció al público poco después.
En una entrevista con Bloomberg, Wang describió ese viernes por todas las manos como “probablemente el peor día de 250 personas vidas”, seguido el lunes por “probablemente el mejor día”.
