Sahil Lavingia ha publicado un diario que cuenta su tiempo como miembro de la fuerza laboral Doge de Elon Musk. Es una lectura corta: el período de Doge de Lavingia duró solo 55 días, pero sí proporciona nuevos detalles sobre la organización gubernamental temporal formada por la orden ejecutiva del presidente Trump.
Lavingia es un nombre bien conocido en Silicon Valley, desde sus días como un empleado temprano de Pinterest hasta su actual concierto como fundador de Gumroad, una plataforma donde los creadores pueden vender sus productos. También es un conocido inversor de semillas y ángeles.
Se unió a Doge como ingeniero de software para el Departamento de Asuntos de Veteranos (VA) a mediados de marzo, escribió. Lo que se destaca de su cuenta es su sorpresa de que la agencia gubernamental de 473,000 empleados tuviera reglas estrictas sobre quién podía ser blanco en un despido, y rápidamente se enteró de que todas las cosas en el VA no eran tan ineficientes como imaginaba. También lamentó que Dege en sí no sea una máquina bien engrasada.
Como voluntario que tenía un salario de $ 0, se le encargó de inmediato identificar contratos “derrochadores” y las personas que el VA debería despedir, escribió. Pero se sorprendió al descubrir facetas como la antigüedad y el estatus veterano de la persona (después de todo, este era el VA) a quién podía ser atacado. El rendimiento podría tenerse en cuenta en la lista más bajo, en la opinión de Lavingia.
También describió el papel de asesoramiento de Dege como un consultor de gestión de McKinsey y dijo que Dege no es responsable de las acciones tomadas por los Orgs. “Doge no tenía autoridad directa. Las decisiones reales provenían de los jefes de agencia designados por el presidente Trump, quienes eran sabios para que Dege actuara como el” tipo de caída “por decisiones impopulares”, dice.
Esto es similar a lo que Musk estaba denunciando esta semana al Washington Post. Musk describió a Doge como Washington, el “Boy Whipping Boy” de DC, culpó a cada decisión impopular.
Lavingia dijo que se unió a Doge después de hacer campaña para Bernie Sanders en 2016 porque soñaba con escribir código para el gobierno que ayudó a las personas a escala. Debido a que sus misivas dux no tomaron mucho tiempo, dijo que trabajó en proyectos que le interesaron, incluida la revisión de la UX del chatbot con sede en ULM ya en uso del VA.
Dijo que construyó una lista bastante larga de cosas en su período menos que dos meses, pero no tuvo la oportunidad de hacer proyectos enormes, como “mejorar el UX de los reclamos por discapacidad de los veteranos o automatizar/acelerar el procesamiento de reclamos”.
Y, escribió, “nunca pude obtener la aprobación para enviar algo a la producción que realmente mejorara la vida estadounidense, al tiempo que ahorraba dinero para el contribuyente estadounidense”.
Sin embargo, se le dio permiso para abrir el código gran parte de su trabajo. Su trabajo incluyó una herramienta que escaneó los PDF internos para los términos “relacionados con DEI, identidad de género, políticas covid, iniciativas climáticas, que se asocian”, describió en la página de la herramienta, así como herramientas que usaron LLM para analizar contratos y una herramienta para construir gráficos de organizaciones.
También hizo observaciones sobre la falta de organización en Doge. “Me preguntaba por qué no había un libro de jugadas centralizado de ingeniería de software Doge con todos nuestros aprendizajes; en general, me sorprendió la falta de intercambio de conocimientos dentro de Dege. Parecía que cada ingeniero comenzó desde cero”.
Fue eliminado sin ceremonias de Doge el día 55 después de discutir su trabajo allí con un periodista de Fast Company. “Obtuve la bota de Doge”, escribió. “Poco después de la publicación, mi acceso fue revocado sin previo aviso”.
Sin embargo, en esa entrevista del FC, también dijo que trabajar de cerca con el VA le enseñó que, aunque era lento como una empresa gigante, todavía “funciona”.
“Diría que el choque cultural es principalmente muchas reuniones, no muchas decisiones”, dice. “Pero honestamente, está bien, porque el gobierno funciona. No es tan ineficiente como esperaba, para ser honesto. Esperaba victorias más fáciles”.
Su experiencia captura perfectamente el dilema de mantener modernas las enormes agencias gubernamentales a medida que siguen funcionando. Si bien a todos los contribuyentes desean menos residuos, y el gobierno seguramente puede beneficiarse de más programadores inmersos en la última tecnología, tal vez los voluntarios de Silicon Valley se abalanzan como si estuvieran construyendo una startup desde cero no es la respuesta.
Lavingia no respondió de inmediato a nuestra solicitud de comentarios adicionales.
