Un esfuerzo creciente para atraer a más mujeres y personas de color a la industria espacial ha compartido algunos de sus primeros resultados y una nueva ocasión para unirse: el Día Nacional del Espacio, el 3 de mayo, cuando miles de estudiantes aprenderán que no solo pueden hacer espacio. cosas, pero realmente deberían empezar ahora.
Space Workforce 2030 es un esfuerzo conjunto de la Space Foundation y Aerospace Corporation, que equivale básicamente a una promesa de que ellos (y sus 29 socios empresariales a partir de ahora) informarán de forma transparente sobre la demografía de sus lugares de trabajo, contratación y reclutamiento, y trabajarán juntos. identificar formas de atraer una multitud más diversa a la industria espacial notoriamente homogénea.
El esfuerzo también cuenta ahora con una directora ejecutiva, Melanie Stricklan, anteriormente de Slingshot Space (y la Fuerza Aérea), quien ahora dirige la organización a tiempo completo.
En un anuncio el lunes, Stricklan y sus colegas de Aerospace, Space Foundation y Airbus US mostraron algunas estadísticas clave que esperan mejorar: no solo puntos finales como una fuerza laboral diversa, sino una línea laboral inclusiva que cualquiera con interés en la industria puede participar.
Stricklan y los demás presentaron un frente unido en el sentido de que esto no es una cuestión de DEI superficial: la industria aeroespacial puede enfrentar una crisis laboral en los próximos años a medida que una generación se jubila y otra realmente no ocupa su lugar.
“Cuando pensamos en la propiedad intelectual y el liderazgo de nuestra nación a nivel mundial, es sinónimo de liderazgo en el espacio”, me dijo Stricklan en una entrevista antes de la ocasión. “Necesitamos la mejor fuerza laboral que existe y buscamos construir la mejor base de talentos del mundo. Esto no se basa en cuotas; La mejor fuerza laboral espacial del mundo proviene de una perspectiva de meritocracia”.
En otras palabras, apoyan firmemente la opinión de que la diversidad en el lado de la oferta del embudo laboral conduce a una fuerza laboral más fuerte en el otro extremo.
Con ese fin, Space Workforce 2030 ha comenzado con lo básico: recopilar y comprender los datos para establecer una línea de base. Se han apoyado en la destreza de análisis de investigación de Aerospace para manejar los datos entrantes de docenas de empresas que participan en la iniciativa, estandarizarlos y producir resultados que pueden comparar de manera confiable año tras año. Esto en sí mismo es un logro, hay que decirlo: estas no son empresas conocidas por su apertura y transparencia. Pero, como señaló un representante de Airbus, ven el colapso de la fuerza laboral como una amenaza grave y de largo plazo que necesita soluciones serias y de largo plazo.
Las cifras iniciales muestran aumentos modestos y algunos errores preocupantes, que es más o menos lo que se esperaría del primer año real de esta organización en acción. De 2022 a 2023, la proporción de personal técnico femenino aumentó del 18,5% al 19,4%, mientras que la proporción de personas de color en esa categoría aumentó del 32,7% al 34,1%. ¡Las solicitudes de pasantías se multiplicaron por diez!
Por otro lado, el número de mujeres en prácticas reales en la industria se mantuvo estable, mientras que el número de mujeres que pasaron de ser pasantes a ser parte del personal disminuyó un enorme 4,5%. Puede leer el resto de las estadísticas principales en el propio informe.
Entonces la pregunta es: ¿por qué? ¿Fueron significativas estas pequeñas ganancias y fueron el resultado de los esfuerzos de estas empresas? ¿Qué explica la caída de mujeres en prácticas, sino el aumento de las solicitudes?
Realmente no hay una respuesta sólida, porque la realidad es que estos datos recién ahora están comenzando a recopilarse e investigarse. Una gran parte del compromiso es simplemente hacer que estos números estén disponibles para que todos puedan ser honestos y colaborativos sobre dónde se pueden realizar mejoras. Sólo si varias empresas y organizaciones comparten públicamente estos datos el grupo podrá decir: espera, esta empresa ha estado mejorando constantemente sus conversiones internas durante algunos años: ¿qué están haciendo bien? Es de esperar que esto proporcione a las otras empresas información útil.
Una gran parte del desafío de lograr que las personas ingresen a este espacio es hacerles saber que incluso es una opción, y Stricklan y sus colegas creen firmemente que esto incluye el segmento K-12, no solo los universitarios y los solicitantes de empleo. Por eso, han organizado un plan de estudios del Día Nacional del Espacio con videos, información para maestros y un montón de otro material destinado a mostrar a los niños de todas las edades y orígenes que sí, pueden construir satélites, cohetes, módulos de aterrizaje lunares y tal vez incluso ir al espacio. ellos mismos.
Es 3 de mayo y han contado con la ayuda de la ex colaboradora de TechCrunch Emily Calandrelli (que es genial) para crear y promover contenido para la ocasión. Stricklan me dijo que miles de profesores se han inscrito y esperan ver mucha participación el próximo mes.
Sorprendentemente, el Congreso incluso actuó lo suficiente como para proponer una resolución en honor al Día Nacional del Espacio. Esperemos que puedan estar de acuerdo en que este no es el tipo de cosas que las disputas partidistas deberían descarrilar.
Todos los líderes y socios de Space Workforce 2030 enfatizaron que este es un esfuerzo a largo plazo que apenas comienza; de ahí el enfoque en los niños que no serán elegibles para pasantías hasta dentro de una década o más. Eso también significa que todavía tienen que accionar muchas palancas para mejorar sus resultados y agregar más datos a la pila.
“Algo que me gustaría hacer es extenderlo a organizaciones gubernamentales y afiliadas sin fines de lucro. Tienen diferentes puntos de contacto para llegar a aquellos que simplemente no entienden que podría haber un futuro para ellos en una carrera relacionada con STEM”. Stricklan me lo dijo. Mencionó la Oficina de Gestión y Presupuesto (que tiene toneladas de datos), la NOAA y la EPA (toneladas de trabajos interesantes) y varios otros con los que están en conversaciones o que buscan abordar.
Es bueno ver un reconocimiento claro de que podríamos enfrentar una crisis de talento en el espacio y las industrias adyacentes, y una voluntad de admitir que hay mucho trabajo por hacer. Puede obtener más información sobre el esfuerzo Space Workforce 2030 aquí.
