La primera semana del ensayo Meta antimonopolio trajo nuevas revelaciones sobre cómo la compañía anteriormente conocida como Facebook abordó la amenaza competitiva que representaba Instagram a principios de 2010.
El gobierno de los Estados Unidos está acusando a Meta de violar las leyes de competencia al adquirir empresas como Instagram y WhatsApp que amenazaron el monopolio de Facebook. Si los abogados para la Comisión Federal de Comercio de los Estados Unidos (FTC) tienen éxito, el gobierno podría obligar a Meta a romper su negocio vendiendo Instagram y WhatsApp.
Como parte del juicio, la FTC compartió evidencia convincente para demostrar que Facebook era muy consciente del riesgo que Instagram creó para su negocio a medida que la aplicación para compartir fotos creció en popularidad. En los documentos que contienen los correos electrónicos internos de Facebook, los ejecutivos de Facebook se preocupan por el crecimiento de Instagram y discuten cuánto pagar por la aplicación, si Facebook la adquiriera.
Los ejecutivos de la compañía también discuten otras estrategias para limitar el crecimiento de Instagram, incluida la copia de su funcionalidad y lanzar una aplicación propia, o comprar la aplicación y luego no agregarle nuevas características mientras trabaja en sus propios productos.
La estrategia de Facebook para comprar o enterrar su competencia se exhibe en estas conversaciones, según los argumentos del gobierno. Además de mostrar cómo la compañía estaba pensando en su competencia en ese momento, los mensajes son indicativos de las estrategias de Cutthroat que han permitido que Meta se convierta en el gigante de redes sociales que es hoy.
Algunos de los aspectos más destacados de estos mensajes están a continuación.
Mark Zuckerberg y otros se preocupan por el rápido crecimiento de Instagram
- “Instagram parece que está creciendo rápidamente. En 4 meses son hasta 2 millones de usuarios y 30k cargas de fotos diarias. Eso es mucho. Necesitamos rastrear esto de cerca. Además, aparentemente el próximo gran impulso de Dropbox será compartir fotos”. – Mark Zuckerberg, febrero de 2011
- “Si Instagram continúa pateando traseros en los dispositivos móviles, o si Google los compra, en los próximos años podrían agregar fácilmente piezas de su servicio que copian lo que estamos haciendo ahora, y si tienen un número creciente de fotos de personas, entonces eso es un problema real para nosotros. Están creciendo extremadamente rápido en este momento. Parece que duplicarán cada dos meses, y su base ya es ~ 5-10 millones de usuarios. Como lanzaremos un producto más rápido de un gran producto de la gente, lo que tendrá en cuenta cada dos meses, y sus usuarios de 5-10 millones ya lo encontrarán a los usuarios de 5-10 millones. No hay razón para usarlos. – Mark Zuckerberg, septiembre de 2011
- “El equipo de Photos ahora se centra casi exclusivamente en una nueva aplicación de fotos móviles, ya que miramos a la aplicación simple de intercambio de fotos de Instagram (e incluso nuestra propia aplicación ve el crecimiento de grasas … las cargas móviles aumentaron a 17.7m día, +5.3 p/p). Al igual que Beluga, viendo a estos tipos explotar validan nuestra estrategia de eliminar nuestra experiencia móvil y ofreciendo mensajes de mensajería y productos de fotos fuera de las aplicaciones monololíticas monoluladas de las aplicaciones monolititas monolutic de los monolules monolulados de los monoluladores..” – Chris Cox, director de productos, febrero de 2011
- “Una tendencia preocupante es que una gran cantidad de personas usan Instagram todos los días, incluidos todos los que van desde amigos no técnicos de secundaria hasta empleados de FB, y solo suben algunas de sus fotos a FB. Esto crea un gran agujero para nosotros y que estoy seguro de que cualquier cosa que hagamos en la plataforma o con la dinámica social solucionarán por completo”. – Mark Zuckerberg, febrero de 2012
Facebook considera una adquisición de Instagram, deteniendo su desarrollo y crecimiento
- “Me pregunto si deberíamos considerar comprar Instagram, incluso si cuesta ~ 500m. En este momento parecen tener dos cosas que no lo hacemos: una cámara realmente buena y una red compartida de fotografía”. – Mark Zuckerberg, febrero de 2012
- “Creo que es muy posible que nuestra tesis inicial haya sido incorrecta y la suya sea correcta, que lo que la gente quiere es más tomar las mejores fotos que ponerlas en FB … podríamos considerar pagar mucho dinero por esto”. – Mark Zuckerberg, febrero de 2012
- “En realidad, creo que hay un argumento serio que debemos comprar Rath, Pinterest, Instagram, Evernote y quien sea que realmente admiremos/estemos haciendo grandes cosas en este momento si (1) podemos estructurarlo de una manera que mantenemos sus productos y en ejecución, pero la transición de los equipos para trabajar en FB adecuado; (2) pensamos que las personas se preocupan profundamente por construir cosas geniales y pensamos que podemos bloquearlos durante 4 años en los equipos para trabajar en FB adecuadamente; (2) pensamos que las personas se preocupan profundamente por construir cosas geniales y creemos que los bloqueamos durante 4 años en la transición de los equipos para que trabajen en FB adecuadamente; (2) creemos que las personas se preocupan profundamente por construir cosas geniales y creemos que los encerramos para los 4+ años a los equipos para trabajar en la FB adecuada; (2) pensamos que las personas se preocupan profundamente por construir cosas geniales y creemos que los bloqueamos para los 4+ años de la transición de los equipos. – Samuel W. Lessin (ex vicepresidente de producto de Facebook), correspondiente a Mark Zuckerberg en febrero de 2012
- “Creo que lo que haríamos es mantener su producto en funcionamiento y simplemente no agregarle más características, y centrar el desarrollo futuro en nuestros productos, incluida la construcción de todas las características de su cámara en el nuestro. Al no matar sus productos, evitamos que todos nos odien y nos aseguremos de que no creemos un agujero en el mercado para que otra persona llene, pero todo el desarrollo futuro se dirigiría hacia nuestros productos principales”. – Mark Zuckerberg, febrero de 2012
- “Una forma de ver esto es que lo que realmente estamos comprando es el tiempo. Incluso si algunos nuevos competidores surgen [sic] La compra de Instagram, Path, Foursquare, etc. ahora nos dará un año o más para integrar su dinámica antes de que alguien pueda volver a acercarse a su escala ”. – Mark Zuckerberg, febrero de 2012
