Peak XV está creando un fondo “perenne” financiado por sus socios inversores y su equipo ampliado, dijo a TechCrunch una fuente familiarizada con el asunto, ya que la empresa de riesgo busca convertirse en un LP importante en los vehículos futuros de la empresa y explorar la inversión en diferentes clases de activos.
El inversor más influyente de la India y el Sudeste Asiático reveló la noticia a sus socios comanditarios en su asamblea general anual celebrada en Nueva Delhi esta semana. Con el fondo “perpetuo”, Peak XV pretende aportar “una cultura de alta responsabilidad y alineación con los LP” y una capacidad “diferenciada” para crecer como institución, según una fuente del LP familiarizada con el asunto.
Peak XV, la empresa de riesgo anteriormente conocida como la rama de Sequoia en India y el sudeste asiático, no reveló el tamaño del nuevo fondo. Más de un centenar de sus socios comanditarios están en Nueva Delhi esta semana para colaborar con la empresa de riesgo.
El nuevo fondo, llamado Peak XV Anchor Fund, se financiará mediante un balance interno, dijo la fuente, solicitando el anonimato ya que el asunto es privado. El fondo permitirá a Peak XV “crear una red global para el aprendizaje y la colaboración”, dijo la empresa de riesgo, según la fuente de LP.
El fondo permitirá a Peak XV Partners tener una participación más amplia en el juego con su propio fondo y también explorar inversiones en áreas más nuevas, dijo la fuente. TechCrunch no pudo identificar esas áreas más nuevas. Con Peak XV Anchor Fund, la empresa de riesgo planea asociarse con otros “administradores de regiones, estrategias y sectores”.
Peak XV no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.
Peak XV Anchor Fund es la última de una serie de apuestas importantes del grupo inversor en India y el sudeste asiático, donde gestiona más de 9.000 millones de dólares en activos bajo gestión. El fondo de 2.850 millones de dólares, que durante su separación con Sequoia tenía 2.500 millones de dólares en polvo seco para la región, también fue uno de los primeros en lanzar un programa enfocado en etapas iniciales, llamado Surge, que ha hecho que Y Combinator sea mucho menos interesante para las nuevas empresas de India y el Sudeste Asiático. .
