Home Viajes Singapore Airlines y Tata Sons fusionarán Air India y Vistara, creando el grupo de aerolíneas líder de India – Today’s Traveler


Singapore Airlines (SIA) y Tata Sons (Tata) acordaron fusionar Air India y Vistara, y SIA también invirtió INR 20 585 millones (S$ 360 millones, US$ 250 millones) en Air India como parte de la transacción.

SIA tiene la intención de financiar completamente esta inversión con sus recursos de efectivo internos, que ascendieron a S$ 17.500 millones al 30 de septiembre de 2022. Esto le daría a SIA una participación del 25,1 % en un grupo Air India ampliado con una presencia significativa en todos los segmentos clave del mercado. SIA y Tata tienen como objetivo completar la fusión para marzo de 2024, sujeto a las aprobaciones regulatorias.

SIA y Tata también acordaron participar en inyecciones de capital adicionales, si es necesario, para financiar el crecimiento y las operaciones de Air India ampliada en FY2022/23 y FY2023/24. Según la participación del 25,1% de SIA después de la finalización, su participación en cualquier inyección de capital adicional podría ser de hasta INR 50 200 millones (S$ 880 millones, US$ 615 millones), pagaderos solo después de la finalización de la fusión.

La cantidad real dependerá de factores que incluyen el progreso del plan comercial ampliado de Air India y su acceso a otras opciones de financiamiento. SIA tiene la intención de financiar completamente cualquier inyección de capital adicional con sus recursos de efectivo internos.

A través de esta transacción, SIA reforzará su asociación con Tata e inmediatamente adquirirá una participación estratégica en una entidad que es de cuatro a cinco veces más grande en escala en comparación con Vistara. La fusión reforzaría la presencia de SIA en India, fortalecería su estrategia de centros múltiples y le permitiría continuar participando directamente en un mercado de aviación grande y de rápido crecimiento.

Goh Choon Phong, director ejecutivo de Singapore Airlines
Goh Choon Phong, director ejecutivo de Singapore Airlines

Goh Choon Phong, director ejecutivo de Singapore Airlines, dijo: “Tata Sons es uno de los nombres más establecidos y respetados en la India. Nuestra colaboración para establecer Vistara en 2013 dio como resultado un operador de servicio completo líder en el mercado, que ha ganado muchos elogios mundiales en poco tiempo.

“Con esta fusión, tenemos la oportunidad de profundizar nuestra relación con Tata y participar directamente en una nueva y emocionante fase de crecimiento en el mercado de la aviación de la India. Trabajaremos juntos para respaldar el programa de transformación de Air India, desbloquear su importante potencial y restaurar su posición como aerolínea líder en el escenario mundial”.

Natarajan Chandrasekaran, presidente de Tata Sons
Natarajan Chandrasekaran, presidente de Tata Sons

Natarajan Chandrasekaran, presidente de Tata Sons, dijo: “La fusión de Vistara y Air India es un hito importante en nuestro viaje para hacer de Air India una aerolínea verdaderamente de clase mundial. Estamos transformando Air India, con el objetivo de brindar una excelente experiencia al cliente, en todo momento, para cada cliente. Como parte de la transformación, Air India se está enfocando en hacer crecer tanto su red como su flota, renovando su propuesta para el cliente, mejorando la seguridad, la confiabilidad y la puntualidad.

“Estamos entusiasmados con la oportunidad de crear una Air India sólida que ofrezca servicios completos y de bajo costo en rutas nacionales e internacionales. Nos gustaría agradecer Aerolíneas de Singapur por su continua asociación”.

India es la economía global de más rápido crecimiento y se prevé que se convierta en la tercera más grande del mundo para 2027. También es el tercer mercado de aviación más grande del mundo. La demanda de viajes aéreos está aumentando y se espera que el tráfico de pasajeros se duplique con creces en los próximos 10 años, gracias al aumento de los niveles de ingresos y las inversiones en curso en su infraestructura de aviación. Sin embargo, India también sigue estando desatendida con bajos puestos internacionales per cápita, lo que significa un potencial de crecimiento significativo.

Tras su adquisición por parte de Tata en enero de 2022, Air India presentó un amplio programa de transformación para fortalecer sus cimientos y renovar sus operaciones, encaminándola hacia la recuperación y posicionándola para el crecimiento.

La combinación de Air India y Vistara traería importantes sinergias. Air India tiene espacios valiosos y derechos de tráfico aéreo en aeropuertos nacionales e internacionales que no están disponibles para Vistara. Con Vistara ampliamente reconocida como la principal aerolínea de servicio completo de la India, Air India se beneficiará de sus capacidades operativas, base de clientes y un fuerte enfoque en el servicio al cliente y la excelencia del producto.

Air india (incluyendo Air India Express y AirAsia India) y Vistara tiene un total de 218 aviones de fuselaje ancho y estrecho, que prestan servicio a 38 destinos internacionales y 52 nacionales. Con la integración, Air India será el único grupo de aerolíneas indio que operará servicios de pasajeros de servicio completo y de bajo costo. Puede optimizar su red de rutas y la utilización de recursos, ser flexible y ágil para capturar la demanda en todos los segmentos del mercado y aprovechar una base de consumidores más grande para fortalecer su programa de fidelización.

Esto reforzaría su posición como la aerolínea internacional más grande de la India y la segunda aerolínea nacional más grande, lo que le permitiría ofrecer más opciones y conectividad para clientes de negocios y de ocio, y le permitiría competir como una aerolínea global líder.

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