Ayer, los EE.UU. experimentó la segunda quiebra bancaria más grande de la historia. En el mundo de la tecnología, Silicon Valley Bank (SVB) fue uno de los bancos más grandes que apoyaba a las pequeñas empresas, pero hoy en día, decenas de miles de depositantes no pueden acceder al capital.
Esta no es la primera vez que he sido testigo de una crisis de financiación. Llevo más de 20 años construyendo negocios de tecnología: 15 años en software/internet y cinco en hardware avanzado. Anteriormente, fundé Archer Aviation, que se hizo pública en 2021 por 2700 millones de dólares. Antes de eso, fundé Vettery, que fue adquirida por $110 millones.
Si bien espero lo mejor, es importante que los fundadores y directores ejecutivos planifiquen lo peor. Este será el fin de semana que diferencie a un buen emprendedor de uno malo.
En 2020, cuando llegó COVID-19, estaba aumentando mi Serie A para Archer y el entorno de financiación de empresas se detuvo por completo. En 48 horas, todas las reuniones que tuve fueron canceladas.
Si bien espero lo mejor para las empresas que realizan operaciones bancarias con SVB, es importante que los fundadores y directores ejecutivos planifiquen lo peor. Este será el fin de semana que diferencie a un buen emprendedor de uno malo.
Aquí hay un libro de jugadas de 10 pasos para fundadores y directores ejecutivos que puede aumentar las probabilidades de éxito de su empresa:
1. Llegar a la oficina
Este fin de semana, estás en la sala de guerra. Dedique tiempo a elaborar un plan reflexivo basado en los muchos escenarios que podrían desarrollarse. Lo mejor es prepararse para lo peor, mantener la calma y ejecutar con precisión.
El objetivo de esta sesión es documentar cuidadosamente un plan que amplíe la pista de efectivo, establezca puntos de conversación para la comunicación de los empleados e identifique cualquier palanca que pueda utilizar de inmediato para ahorrar efectivo.
2. Cree un equipo tigre interno de tres personas
Este equipo debe estar formado por el director ejecutivo, el liderazgo financiero y las personas que dirigen las operaciones generales de productos y personas. Los equipos pequeños facilitan la comunicación y el movimiento rápido, pero un mentor que tenga experiencia en navegar ciclos comerciales como este también podría ser útil.
El objetivo de este equipo es extender el efectivo disponible restante durante al menos 30 días con la esperanza de que los depositantes sin seguro vean altas tasas de recuperación rápidamente. Cuanto más larga sea tu pista, mayores serán tus probabilidades de éxito.
3. Comience a comunicarse con los inversores ahora
En caso de que necesite más capital del que asegura la Corporación Federal de Seguros de Depósitos (FDIC), póngase en contacto con los inversores actuales y sea transparente sobre su exposición a SVB. Sea directo: pregunte si están en condiciones de transferir dinero en efectivo para cubrir sus necesidades de capital, incluso si eso significa que no existen condiciones.
También comenzaría a crear una lista de todos los inversores no actuales en mi red y estaría preparado para contactarlos el lunes por la mañana. Trabaje para realizar un seguimiento de todo esto para que pueda mantenerse organizado en caso de que las liquidaciones de depósitos tarden varias semanas.
Descubrirá que los buenos inversores intervendrán para ayudar porque entienden que esta situación no durará para siempre. Su pedido es lograr que presten dinero nuevo o compren derechos de depósito directamente. Si las cosas van mal, no querrás ser una de las 40.000 empresas que llaman a los inversores el lunes.
