Es demasiado pronto para determinar si la caída de SVB presagia una nueva era para el capital de riesgo, pero según la evidencia anecdótica, las conversaciones extraoficiales y los chats con compañeros de trabajo, parece que hemos vuelto a la normalidad como antes. -Recaudación de fondos de puesta en marcha de ingresos se refiere.
No es una muestra científica, pero noté que varios inversores señalaron esta semana en Twitter que siguen interesados en hablar con los fundadores que aún están en la etapa de la idea.
Rehuyo compartir puntos calientes, pero aquí hay uno: con el contagio contenido, la comunidad de VC se siente bien al escribir cheques pequeños para nuevas empresas sin ingresos, pero ¿Serie A y superior? Mas o menos.
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Antes de que Silicon Valley Bank colapsara, pregunté a siete capitalistas de riesgo sobre las nuevas empresas que están interesados en respaldar en este momento, cómo prefieren que se les acerque y si podrían compartir algún consejo para los fundadores primerizos.
Mientras persista esta recesión, esta sesión de preguntas y respuestas de los inversores será una columna mensual de TC+. Si usted es un trabajador despedido recientemente que está considerando ponerse en marcha por su cuenta, un empleado H-1B que ha llegado hasta aquí o simplemente está buscando sugerencias y consejos que puedan ayudarlo a conectarse con inversionistas en etapa inicial, lea y comparta .
Si es un inversionista que quiere ser incluido en futuras columnas, envíe un correo electrónico a guestcolumns@techcrunch.com con “Cómo presentarme” en la línea de asunto.
Muchas gracias a todos los que se tomaron el tiempo de responder a estas preguntas con tanto detalle. Hay un montón de consejos tácticos aquí, y mucho más por venir.
Estos son los que participaron:
- Brian Brackeen, socio general, Lightship Capital
- Masha Bucher, fundadora y socia general, Day One Ventures
- Rebecca Liu-Doyle, directora general, Insight Partners
- Clelia Warburg Peters, socia gerente, Era Ventures
- Nick Adams, socio gerente y cofundador, Differential Ventures
- Lisa Lambert, fundadora y presidenta de National Grid Partners
- Elizabeth Yin, cofundadora y socia general, Hustle Fund
Ten un excelente fin de semana,
walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista
Mejores prácticas para tiempos de cambio: cómo los fundadores deberían aprovechar la IA y el ML en 2023
Créditos de imagen: imágenes falsas
No publicamos muchos artículos que promuevan las mejores prácticas básicas. Sugerencias como “escuche a sus clientes” y “tome decisiones basadas en datos” son tan generales que son difíciles de implementar.
Pero ahora que las soluciones impulsadas por IA ofrecen resultados de búsqueda, producen poemas y generan ilustraciones a pedido, las nuevas empresas necesitan un plan para crear experiencias de usuario personalizadas, según Ab Gaur, fundador y director ejecutivo de Verticurl.
“Si bien los datos de clientes excesivos o inútiles pueden obstruir las canalizaciones de contenido, la información correcta puede impulsar la hiperpersonalización a escala”, escribe.
Presupuesto de base cero: un marco probado para ampliar la pista
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Es fundamental hacer que cada dólar cuente en este entorno, pero retirar demasiado en los lugares equivocados puede reducir el impulso en toda su organización.
En lugar de simplemente recortar un poco la parte superior, más empresas emergentes están recurriendo a la presupuestación basada en cero, una táctica agresiva en la que los fundadores regresan al punto de partida para cada período presupuestario “para verificar que todas las líneas de pedido sean relevantes y rentables”. escribe el analista de FP&A Healy Jones.
“Los mejores fundadores buscan un marco para reducir estratégicamente el consumo mientras mantienen en funcionamiento los impulsores de valor de su startup”.
5 estrategias para que las nuevas empresas de biotecnología sobrevivan a una recesión del mercado
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Crear una empresa de biotecnología es una tarea enorme. En comparación con una startup de SaaS, la inversión necesaria para formar un equipo, obtener financiación para la investigación y garantizar el cumplimiento normativo puede ser asombrosa.
El Dr. James Coates, “un capitalista de riesgo que se especializa en empresas de ciencias de la vida en etapa inicial”, dice que los fundadores de biotecnología deben mirar más allá de sus redes de inversores para encontrar dinero adicional en estos días.
En su última publicación de TC+, comparte cinco elementos de acción “que podrían ayudar a su startup de biotecnología a navegar en un entorno refrescante de recaudación de fondos”.
Desmontaje de la plataforma de lanzamiento: plataforma Serie A de $ 41 millones de StudentFinance
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El mes pasado, informamos que la startup fintech europea StudentFinance obtuvo una Serie A de $ 41 millones para expandir su servicio, que ofrece financiamiento educativo a través de acuerdos de participación en los ingresos (ISA).
Esta semana, Haje Jan Kamps revisó el mazo de la Serie A de la compañía, menos las redacciones de “diapositivas sensibles de ingresos, costos y economía unitaria”:
- Cubrir
- Misión
- Oportunidad
- Problema
- Solución
- Propuesta de valor parte 1
- Propuesta de valor parte 2
- modelo de negocio
- Tecnología
- Métrica
- Hoja de ruta (etiquetada como “expansión”)
- Expansión geográfica (etiquetada como “expansión”)
- Historial de crecimiento y trayectoria (etiquetado como “expansión”)
- Equipo
- Contacto
Querida Sophie: ¿Cómo puedo regresar a los Estados Unidos como fundador?
Créditos de imagen: Bryce Durbin/TechCrunch
Querida Sophie,
Viví y trabajé en los Estados Unidos con un L-1B durante un año, y luego cambié a un H-1B durante 2,5 años antes de regresar a la India (donde soy ciudadano) y fundar una empresa nueva.
Ahora quiero volver a Estados Unidos para recaudar fondos para mi startup. ¿Cuáles son mis opciones para regresar a los EE. UU. como fundador?
— Fundador de rápido movimiento
‘La confianza es algo difícil de ganar’: el cierre de SVB podría afectar desproporcionadamente a los fundadores negros
Créditos de imagen: Bryce Durbin
La adquisición federal de Silicon Valley Bank significa que los antiguos clientes pueden acceder a sus fondos, pero a algunos fundadores de Black Tech les preocupa que su cierre haga que su ascenso sea aún más pronunciado.
Debido a que el enfoque centrado en las empresas emergentes de SVB redujo las barreras a los servicios bancarios, fue una opción popular para muchos fundadores negros, informa Dominic-Madori Davis.
“Silicon Valley Bank ciertamente estaba dispuesto a ir más allá y ver qué podían hacer, incluida la inversión en fondos negros”, dijo el cofundador de Lightship Capital, Brian Brackeen. “No vemos ese compromiso de otros bancos”.
